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1、信息聚合標準、有效
將招標信息、設計圖、采購審批、付款審批、合格證、施工日志等
項目中的信息,通過主線進行聚合,做到想用的時候,找得到。
2、項目遠程實時管理
通過手機拍照片,上傳到網盤,引用到主線中,將項目現場反饋給遠程的管理
者,管理者可以通過主線查看到現場情況,并可以進行指導。
3、智能管理用工、出勤
通過手機APP或者今目標考勤機打卡,支持多種加班方式,
后臺智能統計工地現場人員的出勤情況,自動統計工時。
4、企業間有效協同
通過今目標主線,把多方需要確認,核實的信息,進行共享,且可通過主線即時溝通交流。
下面的項目是施工項目,施工方可以查看項目所有信息,只把【施工階段(監理)】這部分內容分享給監理方。
5、流程固化、經驗傳遞
項目完成后,回頭看主線,做的不好的地方,有沒有改進的方法,下次做的
好一些,做的好的,后續我們還可以繼承,優化模板,后續項目,還可以按
模板進入標準化,流程化管理。
我們這個行業成本投入最多的就是人力成本,今目標針對不同行業都能發揮不一樣的作用。我們將今目標做為一個開放的知識基地,針對項目、工程的很多共性問題,建立標準化規范,不僅員工培訓節省了時間,其它分公司在標準化的管理下發展也更快了。
“最打動我的,是今目標手機端,可以讓我不在辦公室也能審批,很大程度上解放了老板。以前審批只能手簽,我不來,員工就得等著,往往延誤了項目進程;而用了手機客戶端之后,我即便很少來公司,也能運籌帷幄。”
企業推行信息化,是一個循序漸近的過程。我提倡用企業文化來推動執行,效果遠遠比獎罰更好。讓大家真實的感受到工具發揮的作用,無論是管理層還是普通員工,都能夠覺得對他們的工作有幫助,源于內心的接受,才能發揮軟件工具的最大價值。
“我這幾年為什么要大力推動今目標,是因為我無論身在何處,都能對公司的事情有整體的把控!”
“作為今目標的靈魂級應用,主線如同一只創新型智力魔方,它的變化無窮,讓企業管理變得方便靈活。”
“今目標”幫助無數的企業尤其是中小微型企業提高了工作效率,讓他們在激烈的競爭中多了一份競爭的利器!
在我的朋友中,企業的中、高層不在少數,每當談及工作,我都會宣傳今目標在管理中的強大威力,加上我的手機演示,更增添朋友們對今目標的興趣和使用欲望,我自認為我是今目標義務宣傳員。